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在京东掘起后跳槽阿里 他所到之处都会让公司营收翻涨7倍

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发表于 2018-12-24 12:44:20 | 显示全部楼层 |阅读模式


张川因被京东开创人兼CEO刘强东赏识而进入京东成为副总裁,而在京东一战成名后,他旋即被挖到阿里并且备受重用,也是从这时分开端,他的名字被反覆提及。
张川与刘强东的协作可说是一拍即合,自2007年今日资本投资京东后,今日资本开创人徐新看不过连会计都没有的京东,接连向刘强东举荐人才。
起初,向来大权紧握的刘强东并不放在心上,直到发现徐新招来的人才十分能干,才松口对徐新说,「你接著再给我找人」,尔后京东左右开弓——引进能人和招募管理培训生,这两大政策影响京东至今。
2009年,在这个大背景下,变得求贤若渴的刘强东找上正移居加拿大、不断闲暇在家的张川。有一天,张川接到一个猎人头公司的电话,对方说有一个电商公司找人,张川开门见山地反问,「这样吧,你就通知我,是不是京东?是京东,我就谈,不是京东,我就不谈。」
出生于军人家庭的他,性格直爽、思想矫捷,为人处事开门见山,以至是闻风而动。张川对京东有执念,精确来说,是他对电商有执念,而这执念源于他的老东家沃尔玛。
1995年大学毕业后,张川加盟沃尔玛,进入传统批发行业。那时分,沃尔玛刚刚经过成立合资公司进入大陆,起初整个团队只要8人,他就是裡面仅有的两位採购经理之一。
在传统批发行业,沃尔玛是十分强大的,若干年后说起老东家,张川一脸骄傲,「沃尔玛是全球批发行业裡具有最多创新科技的公司,大约在30多年之前,他们就开端和IBM停止协作,其IT技术十分複杂,因而我在沃尔玛期间学到了很多根底学问,这些学问大局部到如今仍然还算是比拟先进的。」
几年后,张川从沃尔玛辞职跑去荷兰进修,全职攻读「协作战略和经济政策」的MBA。2005年归来后他转换跑道,转入麦德龙、埃森哲等谘询公司做管理谘询,参与了不少收买、併购案,比方帮百思买做收买兼併,帮英国石油做加油站便利店整体改造等,理论和实做得到有效分离。
2007年,张川跟随妻子移居加拿大时,张川不想再重複过去的工作,于是决议放空本人,整整两年赋閒在家。但也不是没有作为,很快他发现电商这个范畴,就是个可以圆满地把批发、管理和互联网三者分离起来的最佳选项。
做事向来当机立断的张川,立即把当时最火的电商平台亚马逊、eBay、红孩子、噹噹、淘宝等研讨了一遍,可说是在刘强东有意延揽之前,他早已做足功课。


2009年年末,张川回到北京赴刘强东的约。仅仅40分钟的面谈两人一拍即合,刘强东当场给出职位,张川成了京东百货食品副总裁,掌管除3C和图书以外的一切品类,直接向刘强东彙报。时年46岁的张川重新归零投入互联网,短短一年时间,张川所执掌的部门业绩增长近7倍,发明了神话。
一年后,深受刘强东赏识的张川居然倒戈跑入敌人阵营,协助京东的宿敌天猫征战电商。
在当时,阿里曾经是上市公司,范围远比京东大很多,京东虽也持续运营向上,但要踌躇不前阿里,也不是一时半刻能办到的。
此外,阿里给出的条件也相当诱人:阿里高级总监,管理3万多商家。听说张川还包揽了当时天猫602亿中接近400亿的停业范围,这关于职业经理人而言,可说是一桩稳赚不赔的买卖。
但是在阿里仅仅一年时间,张川就挥一挥衣袖,放手走人了。因而,业界关于张川在在京东、阿里的这段阅历,褒贬不一。
游走在京东、阿里两年,固然口碑有待商榷,但张川收穫还是很大,他还认识到思想的重要性,「以前我是将战略放在第一位的,但如今不是,第一位只要两个字——思想。这一点我是向马云学习的,站的更高点,想的更远点,想的更多点。认真考虑每一个相关的问题,而不是总关注如今在做什么。」
从阿里出来,张川进军投资界。2012年,他与薛蛮子协作,成立了致景投资公司,转型成为职业投资人,再往后又创建线性资本,投资了同盾科技、地平线机器人、神策、Ping++、酷家乐等科技公司。
从传统批发到管理,到互联网电商,再到投资界,张川的职业道路不时转换,但事实证明,他最终都能证明本人优秀的才能,并且满足本人不时应战的企图心。

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